1981 年初，我从石家庄陆军指挥学院毕业，任 335 团参谋长。上任没几天，就被调宣化“802 演习指导部”解说组，至演习结束，几近全年，才回团履职，从主持工作的张福铭副参谋长手上接过团司令部，开启了一段难忘的军营历练，留下了一生中难以忘怀的“财富”。

　　1982 年，全师在张美远师长的创意下，推出《训练 100 条》和《管理 100 条》。团里在潘金志政委的创意下，推进“干部岗位责任制”。政治处、后勤处、各营连都有新的响应和举措。团长冯兆举亲自抓团部“小院高墙”的建设，在贯通营区的公路两旁建起隔离墙，全团上下焕发出一派欣欣向荣的景象。这一切，都倒逼司令部要改变面貌。团长、政委多次对我提出要求:整顿作风。

　　我反复思考觉得:要整顿，但需要系统操作，即:不能只重作风转变，而要着眼全面建设;不能追风赶潮，而要立足持续发展;不能只重表面，而要追求深植根基;不能只是领导要求，而要群众喜闻乐见;不能只是闭门思过，而要开门整顿。

　　把老股长邵华当年对作训股提出的“四前”，扩展为司令部建设的基本指导思想，即:战时素质，养在平时工作前;预见建议，提在首长决策前;组织指挥，做在三大机关前;服务保障，做在部队行动前。要求:内在素质日日有提升，外在影响日日有反映，工作实绩日日有进步，经验教训日日有论评。

　　据此，我搞了一个大致的方案，首先与协理员柳绍华商量，然 后分别征求各位股长的意见。请大家先确定，这些想法大家认可不认 可?再分析，能不能执行?最后确定，能不能保持。我提出:制度大 家订，执行靠大家。不能执行就不定，定了就必须执行。大家的回应 是积极的、肯定的。所以，计划一经推出，马上立竿见影，在团里引起极大反响。

　　首创“集体交接班”制度。以往的司令部值班、交接班，只是两名值班员的事。现改为司令部全体人员每日集体参加交接班，团长、政委根据需要也可参加。其内容:值班员交接，主要领导讲评前日工 作(参谋长讲，参谋长不在时，在场最高领导讲)，并布置当日工作; 团长、政委作指示。最长时间不超过半小时。

　　流程:交接班时间全体人员提前 5 钟坐好，首长进来后，全体起立，首长坐下后，全体坐 下，形成仪式感。这一制度，从刘峰写的回忆录中可以看出，保持到了上世纪 90 年代以后。当时，副师长李庆林亲自参加体验了这种交接班形式，很是赞赏，并把师司令部的交接班也扩大为科长以上的集体交接班。

　　坚持了司令部“晚点名制度”。干部战士全部参加。每周四晚 7: 30 为固定的晚点名时间。为保证坚持，不论领导在不在，在家人多人少，都由在家的最高领导负责点名。所以，经常是管理股长或协理员点名。司令部的“最高负责人制度”成为了一种惯例。

　　即参谋长、副参谋长不在，依编制序定最高负责人，都不在，自然是管理股。最高负责人拥有代行参谋长职责的权力。

　　有一次副军长裴飞正来团考核三机关和 3 连射击，恰好团首长外出，3 连和机关人员集合，由协理员柳绍华整队报告，引起首长的极大兴趣，经解释后，很是惊喜。

　　坚持了“一包三本制度”。参谋人员每人发一个公文包，外出时 必须随身携带。内装 3 个本:保密事项记录本，日常工作记录本，学习本。要求在不同场合使用不同的本。加上在日常生活中贯彻《队列 条令》，参谋人员外出，手里夹着公文包，3 人成队，两人成伍，形成 团部一道亮丽风景线。

　　坚持了“学习制度”。目的是培养大家在工作中学习、思考的习惯。分为日常学习和专题学习。日常学习，就是在每天交接班时，集 体学习《军语》，由当日值班员负责组织。有时会安排不超过 1 小时的书法学习，曾经请后勤处一位有书法功底的战士专讲“永字八法”，收获良多。

　　专题学习，是每周 1 次晚夜校，就某些专题请专业人员讲 课。记得有一次我讲课，介绍国外的一本书《无缺点计划》，杨锡臣副政委专门过来旁听，并且作了点评。今天他已 80 多岁了，笔耕不辍，网上聊起当时夜校，依然印象深刻，另是一番情趣。这些学习开阔了参谋人员的视野，磨炼了大家的借鉴、探索意识。

　　通过落实制度、苦练内功，司令部从思想、作风到业绩，都有了质的飞跃，极大地提高了各项工作效率和品质。这一年，承担的几项大的任务，都给 335 团露了脸。

　　年初，我团受领了全师步兵班进攻示范教学任务，包括 3 项:连队简易通信表演，班进攻教学示范，班进攻示范演练。我自然选择了 1 连。连长柴振远，完全继承了“土匪连长”陈昌伦的衣钵，把简易通信传统保持得很到位。

　　7 班长李桐担任示范班长。我和作训股长赵 海滨、参谋海力斯来到 1 连蹲点。从教案整理、教具准备到实际演练，进行了精心设计和严格训练。李庆林副师长带作训科长李德奎到场验收。最后，在一营营房后山顺利完成全师步兵连长的现场观摩。

　　李庆林副师长讲评说:“今天，我们观摩的是一个步兵班进攻训练，实际 展示的是一个步兵连的训练素质。7 班的教学方法，很好地继承了‘郭兴福教学法’，最突出的特点是能让战士知其然，知其所以然，不仅单兵战术动作利索、准确，而且能根据敌情、地形变化灵活运用。班长的组织指挥，利用简易通信器材，撒得开，收得拢，进止有度，让人赏心悦目。这里边，基础是 1 连深厚的简易通信积累，大家都看到了，军号，小喇叭、哨子、旗语、手势，都有通信价值，应用到日常生活，养成了良好的战术应用习惯。

　　啥叫战术素养?啥叫战斗力?看看 1 连，我们就知道了!如果我们的步兵班都能达到 7 班这个水平， 如果我们步兵连都达到 1 连这个水平，我感觉，我们 112 师打胜仗，就有了充分的把握!你们这些连长，扪心自问，有没有差距?”大家齐答“有!”“知道有差距，我们今天的观摩会就达到了目的。相信大家一定能从观摩中找到学习的点，回去改进自身的战术训练，最重要的是，战术素质的平时养成，期待你们的成果。”我听了他的讲话，心里踏实了。李庆林是作训系统的明星级人物，1953 年入伍，毕业于齐齐哈尔步兵学校，当过师作训科长，能驾驶坦克装甲车，就是脾气不好，喜欢训人，很少听到他表扬谁。

　　这次活动，有一段小插曲，就是观摩人员吃饭安排问题。当时 1 营长是周传瑶，我与他商量，由 1 营安排吃饭。周传瑶说，营部、连队都有困难。我当即联想到，他与我曾经竞争团参谋长这个职位，这是不服气，给我出难题，就赌气说:“你把除 1 连外的各个连长叫来，我跟他们商量。”各连长来了后，我说:“这次活动全师连长到会，再转移到团里吃饭不合适，只能在营里吃饭。我想把四菜一汤分到你们，4 个连，1 个连 1 道菜，80 人份分为 8 盆。不白吃。能出荤菜的补助 100 元，能出素菜加 1 汤或素菜加米饭的，补助 80 元。”我是想重新使用一下我在 2 营当营长时创造的“派饭”绝招。

　　结果，每个连都提出各种困难，甚至表示，连萝卜、白菜都没有。周传瑶在旁边一句话不说，我知道，一定是他提前垫了话，连长们不敢接这活。我当即给机关食堂打电话，魏绪鹤管理员很快到现场，我带着营长一起，在操场上划分了 8 个就餐位置，每个位置 10 人就餐。我对老魏说:“立即回去准备，明天中午 12 时按这个位置就餐。

　　每个位置 4 大盆，标准是:四菜一汤，两荤两素:红烧猪肉、蘑菇小鸡、豆腐粉条、土豆白菜，另备:地皮菜蛋花汤，可以装在保温桶里自取。碗筷提前洗干净，明天 11 时 50 分务必到位，饭菜汤都要保温。有没有问题?”老魏干脆地回答“没问题!”在周传瑶面前，我很好地秀了一把权威，也秀了一把司令部的作风。心说:要是我当营长，这点事还算事?这个吃饭安排，也受到李庆林的表扬。

　　这是根据总部要求由军组织的示范演习。副军长刘成斋、参谋长宫法基带作训处长齐胜荣亲自坐镇，112 师副师长李庆林带侦察科长屈明安“监军”。副团长汪祯国挂帅，团司令部负责组织。演习分队为: 335 团 2 营(营长杨文章)、师坦克团 1 营(副营长韩建强)，显示分 队 335 团通信连(连长张记、指导员杨军)，特务连工兵排(排长冯寿武，作训参谋赵土生负责)。此项任务对于团里来说，是年度工作的重头戏。团长、政委非常重视，特别交待全力保证成功。

　　这个演习最难的事是“婆婆”多。军师领导都到现场，表面上看是加强领导，但政出多门，往往会增添很多麻烦，他们抓得越细，就越麻烦。

　　刘成斋、宫法基、李庆林从年初就深入“主攻连”4 连蹲点，当时是在营房，总部很多从秘密渠道收集的夜视器材，都在四连试验。他们生活习惯不一样，工作观念也不一样。

　　刘成斋副军长，抗美援朝时是 2 营教导员，天天拉着连长李兆新聊当年的事。宫法基参谋长每天洗脸要摆上两盆水，先用肥皂洗一盆，再用清水洗一盆。李庆林，每天都要擦皮鞋，保持军容整洁。弄得李兆新应接不暇。上山进入演习训练，在怎么摆兵、怎么利用地形上，常常争论。

　　演习开始前，对某个班行进路线，在现地发生分歧，李兆新出于安全考虑，执 行了宫法基的意见。李庆林为此则劈头盖脸地把李兆新批了一顿。李兆新说:“你们官大说了算，但我要对战士的安全负责!”说罢，带队走了，把李庆林晾在那里，差点挨个处分。

　　这次演习真正难在:一是全部实弹，步兵、坦克、炮兵无一例外，步兵投的手榴弹也是实弹，加上显示分队在每个山头都设置了 “炸鱼”(炸药，宫法基语)，协同配合困难，安全问题突出。二是夜间演习，照明设置、通信联络复杂。

　　介绍演习场地时，各高地标号和 主攻方向要拉交流电，设置 300 瓦以上的灯泡。演习中，每辆坦克、每门炮都有灯。甚至步兵也依照级别，用灯泡数量显示:营 5 个，连 4 个，排 3 个，班 2 个，战士 1 个。三是导演部工作复杂，实时控制难度大。全部演习动作，包括显示分队动作，都是昼间反复摆练，精确计算时间，真正夜间行动起来，彼此都是看不清楚的，只有严格按照规定时间，规定路线，准时完成各自的动作，快一点，慢一点，都会酿成事故。

　　各个演习分队的行动究竟准不准时，只有导演部清楚，行动指令都是导演部下达，所有通信联络导演部都能监听，全局进展导演部能全景观察。这就给导演部工作提出了更高要求，不能有一丝疏漏。四是显示分队任务重，炸点就有 5 万多个，固定光点数千，每个炸点都要钉桩、拉绳，每个光点也要接线、固定。

　　为了保证演习分队行动通道安全，炸点设置要留有充裕的空间。引爆时间和批次要严格区分、精密操控，对显示人员要求极高。炸点往往集中在狭小的区域，还要构筑既能观察，又便于拉绳引爆的显示人员的安全工事。五是安全警戒要求高，演习场地范围大，周边村庄多，有的农民可能利 用警戒间隙爬进演习场偷炸药做化肥，夜间演习，满山灯光，更会吸 引很多群众围观，安全隐患极难控制。

　　为此，我和汪副团长进行了分工，由他专门陪同领导，深入演习分队，协调领导与演习分队关系;我专门制订计划，训练导演部，督促和检查演习分队、显示分队、警戒分队对计划的熟悉程度。

　　我在导演部设置了:步兵、坦克、炮兵、显示、警戒、解说 6 个 分导演，我担任总导演。要求所有导演必须做到“5 个熟记”:熟记 各个演习阶段的全局整体动作;熟记各个演习阶段所辖分队行动的时间、界限、左右邻协同要点;熟记各个演习阶段的标志物，第 1 辆坦 克的时间和位置，友邻间交叉的位置，以此推算本分队的行动控制; 熟记各个区域的安全控制点、控制线;熟记通信和情况报告方法，特别是意外情况的处置方法。在这“5 个熟记”的基础上反复演练，使 6 个分导演对整个演习进程了然于心。

　　师司令部代表、侦察科长屈明安作为“监军”，演习前，精心绘制了一个非常漂亮的《演习计划图》，拿给我看，说:“李副师长要求，你们导演部应该每人有一份，严格按照图中标注组织推演。”我客气地说，“师机关就是水平高，这图绘制得无懈可击。但如果我说，这张图，我和我们的 6 位导演早就装在脑子里了，你信吗?”他说“不信。”我说:“你可以拿着你这张图，考一考我。”他先说了一个时间: “零减 60 分”。

　　这个时间，是各分队在指定位置完成一切演习准备的时间，我依次报出了各分队、包括各显示区的位置和完成的主要准备 工作。他又报了两个时间:“零加 25 分”，“零加 40 分”。我依旧把各分队位置、任务、时间、动作准确作了回答。他服了，一拱手，说“佩服，三五司令部真是名不虚传!”我说“这才哪儿到哪儿?我还告诉 你，如果你问:现在演习时间是零加 16 分，第一辆坦克快了 2 分钟，或者落后 2 分钟，各位分导演都可以立刻回答本分队如何配合。你这个图能体现出来吗?”屈科长笑了。

　　正式演习开始。先是介绍演习情况:满山华灯依次燃起，让人一 览无余，又目不暇接。进攻行动开始，信号弹、曳光弹交叉飞舞，炮弹轨迹划破天空，最突出的是重机枪弹迹，呈弧型断续射出，打到目标，溅起一团火花，非常震撼。坦克轰鸣声、炮弹炸裂声与枪弹飞鸣声混杂在一起，配上浑然一体、极具气势的解说，简直是一场以天地 为舞台的战场活剧!

　　宫法基参谋长很不放心，一会跑到导演部说:坦克慢啦!一会儿又跑过来:步兵慢啦!我悄悄跟在后面，向大家摆摆手，意思是不要理他。等他走出去，我故意大声说，“参谋长说的都对，但怎么执行，要听我的指挥!不得擅自下达任何指令!”此后，他再也没有过来。午夜，演习结束。

　　335 团毫无悬念地在全军露了一次脸。宫法基参谋长最后主持了 演习总结会，对 112 师没有表扬一句，却大尺度地表扬了 335 团:“显示分队创造了奇迹，连队不愧是夜老虎，司令部有很强的战斗力，各级领导有很强的责任心，演出了气势，演出了作风，演出了 38 军战争年代的精神”等等。

　　有段插曲，演习中通信连电台台长王忠成，为了参加这次演习， 推迟婚期，在演习中立了三等功。直到演习后，在连队举行婚礼。我和杨锡臣副政委到场祝贺。欢快场面，至今如在眼前。

　　这“两个 100 条”，是师长张美远任参谋长期间对训练和管理工作的一种创新性规范。他 1982 年底升任师长后，直接用这“两个 100 条”对全师军事行政工作进行考核。考核评分依据:全年训练、管理指标完成情况，连队总成绩的积累等，占比 70%。承担上级赋予的训练、演习任务额外有加分;年终综合考核，占比 30%。工作创新、产生典型经验有加分。这“两个 100 条”考核实际是对各团军事行政工作水平的总结性评价。335 团由于在平时训练、管理中积极落实“两个 100 条”，在全师 6 个团加师直、师后 8 个大单位中，获得了第一名。

　　原来，团俱乐部礼堂在通信连西侧，很小，只能容下两个步兵营。这年，新的俱乐部礼堂在团部北侧建成。但前面原本是一条雨裂 沟，东边新建道路截住后，形成一个大坑。我让通信股长刘明基测量 一下，大约需要 2000 立方土才能填满。团长把这个任务交给司令部，要求在一周内解决。我和刘明基商量，想出了一个“愚公移山”的奇招。划分了 6 个区段，各营、团直、团后勤、团机关，各负责一段。全团早操时间一律上山搬石头，填大坑!辅之一台小型推土机在旁边推土填充平整。

　　我很担心，怕各营会有怨言，毕竟他们都离得很远，大约都距离 2 公里以上，那可是搬着石头啊，绝非易事。没想到大家积极性颇高， 1 周完成任务。原来的大坑变成了平整的操场。更没想到的是，1 营长周传瑶最积极，反复动员，率先垂范，甚至做到了从七里庄营房来团部办事的零散人员，都能顺便搬块石头，填在自己的任务区。最后评比，1 营第一。这让我想起年初班进攻观摩会，吃饭安排那件事，心里觉得很惭愧:人家多有全局观念，多支持司令部的工作啊!那次吃饭没安排好，说不定是自己想多了，小人之心度君子之腹呀!

　　在我担任 335 团参谋长的两年时间里，是全团各项工作突飞猛进的时期。在团长冯兆举、政委潘金志的带领下，领导班子团结一致，三大机关协调配合，营连高度自律、胸有全局。任务一来，上下齐心协力，没有一项工作是落后的。而司令部的建设和工作，主要承载着全团的军事行政任务，上有汪祯国、刘忠水两位副团长直接把关、指导，下有张焕久、张福铭副参谋长、柳绍华协理员、各位股长及所有参谋人员的支持配合，使我多年从众多恩师的身上继承的素质，在这样的氛围下，得到激发和张扬。我总的感觉是，有什么创意，都能得到领导的支持，都能得到司令部各位领导和们的赞同，都能得到政治处、后勤处的配合，都能得到各营连的积极响应。只有自己没有想到的，没有大家不能实现的。

　　汪祯国副团长，从我进入作训股我们就在一起工作，他最突出的特点是严格自律，也严格他律，办任何事都一丝不苟。我是接他的班 当参谋长的，但他从不在我面前摆架子、耍权威，办事总是商量，很多情况下是做抬桥子工作，处处像个老大哥。

　　刘忠水，是从副政委的位置转行当副团长，军事素质很过硬，单双杠玩得比我都好，他对我批评很多，但都是私下的，口头语是: “又拉稀了吧?”但在公开场合，处处维护我。他说，维护司令部的威信就是维护团首长的威信，因为司令部是团的指挥机关。在他们两位军事首长的呵护下，工作中我很放得开。我们的友谊一直保持到他们转业后。

　　两位副参谋长:张焕久，是从坦克团调来担任副参谋长的，他是 1966 年的兵，工作非常认真负责，现转业在保定;张福铭，从炮兵股 长升为副参谋长，很有才，能独当一面，1981 年带部队去北京施工，组织得井井有条，现成为著名书画家。我们都建立了兄弟般的友谊。

　　柳绍华，在汪祯国当参谋长时就担任协理员。我来以后，一直把 他当作司令部的“政委”看，重大决策都首先与他谋划。我不在时，重要工作也是向他交待。我看重的是他兵老，与一众首长有深厚联系，且遇事敢于负责，自荐担任司令部党支部书记，被称为“第二参谋长”。他对我既支持又制约，最敢提不同意见。另外一位协理员齐成欣，他的工作特点是非常认真，特别注重反映各位股长的意见，代 表群众的呼声。我们在工作中都建立了特殊的友谊。至今保持密切联系。

　　赵海滨，作训股长，军事素质过硬，广州军体院毕业，工作极为严谨。我偶然一次出差，在沈阳住在他爸爸妈妈家，领略了二老风采。他爸爸赵霄云是抗美援朝时我们团的老政委，和范天恩共同带着 335 团打出了飞虎山、松骨峰的声名。那次见面，他对自己的功绩一字未提，只像一个普通的慈祥父亲，喜欢集邮，谈吐乐观。赵海滨最后成长为将军，与良好家风是分不开的。

　　帖卫平，接赵海滨任作训股长，是从师部下来的，也是将门虎 子。当时，因为团里和司令部都想提严国群，他来以后，我明确地告诉他，我对他来是有抵触的，但既然组织决定，就必须做好工作，互相支持，我们相互考验。后来证明，他也是非常优秀的军事干部，特别爱学习，英语很好。可惜后来调总参情报部后，得了尿毒症，英年早逝。非常自责，我们在一起时，他 经常替我挡酒，怀疑他得的病与此有关。

　　刘寅安，军务股长。兵员管理有一套，全局观念强，特别善于搞好各方面关系。后来担任过师军务科长、334 团团长、师副参谋长。 直到他转业到地方，我们在北京也常有聚会。可惜也意外去世。

　　还有通信股长刘明基、炮兵股长李恒瑞、机要股长杨景凯、直政股长王连德、管理股长夏新元，都是司令部的得力干将，我开展工作的有力支撑;海力斯、吴振海、赵泽云、王羲芝、隗有贤、赵土生、 吴力民、胡峥、严国群、苗青、王顺龙、王国启、曹群、涂志斌、张 恒祯等一众参谋，他们是那时司令部的精英，都给我以极大的关爱和支持。

　　每当回忆那段朝夕相处的岁月，一张张笑脸就在眼前，一个个故事浮现心田，全是甘之如饴的甜蜜。不由想起了朱熹的那首诗:“半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊。问渠哪得清如许?为有源头活水来。”他们都是那时的源头活水，清澈了司令部的半亩方塘，老团将将永远回闪着他们的天光云影、璀璨夺目。